Sự bền vững của Tập đoàn kèo nhà cái hôm nay

Thông điệp từ Chủ tịch nước

Tập đoàn kèo nhà cái hôm nay đã thiết lập tầm nhìn dài hạn, ``Tầm nhìn 110'' dựa trên triết lý công ty, ``Kyorin cam kết chăm sóc cuộc sống và hoàn thành sứ mệnh xã hội của mình là đóng góp cho sức khỏe con người'' Chúng tôi mong muốn trở thành ``một công ty đóng góp rộng rãi cho sức khỏe con người bằng cách phát triển một loạt các hoạt động kinh doanh liên quan đến sức khỏe, với một ngành kinh doanh dược phẩm mới liên tục cung cấp các loại thuốc mới có giá trị cao đáp ứng nhu cầu y tế như cốt lõi của nó''

Để đạt được mục tiêu này, chúng tôi cần tạo ra giá trị kinh tế và xã hội, đồng thời chúng tôi tin rằng điều quan trọng là góp phần hiện thực hóa một xã hội bền vững trong khi phát triển công ty Bằng cách tích cực phát triển hoạt động kinh doanh dược phẩm cốt lõi, tập đoàn của chúng tôi sẽ phát triển và cung cấp các sản phẩm và dịch vụ hữu ích và an toàn, đồng thời giải quyết các vấn đề bền vững (sự phát triển bền vững của xã hội và doanh nghiệp)

Tập đoàn kèo nhà cái hôm nay coi trọng việc giao tiếp với các bên liên quan, thực hiện trách nhiệm xã hội và tiếp tục là một công ty được xã hội công nhận sự tồn tại của mình

Sức khỏe tốt là mong muốn của Kyorin

kèo nhà cái hôm nay

Yutaka Ogihara, Giám đốc đại diện, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành

Chính sách bền vững cơ bản

Dựa trên triết lý công ty của chúng tôi, ``Kyorin cam kết chăm sóc cuộc sống và hoàn thành sứ mệnh xã hội là đóng góp cho sức khỏe mọi người'', nhóm của chúng tôi cố gắng cải thiện giá trị doanh nghiệp trong trung và dài hạn bằng cách tích cực ứng phó với các vấn đề bền vững (sự phát triển bền vững của xã hội và công ty) thông qua các hoạt động kinh doanh dựa trên Điều lệ hành vi doanh nghiệp của chúng tôi

Xác định trọng yếu

Trong số nhiều vấn đề xung quanh tính bền vững, nhóm của chúng tôi đã tạo ra một ma trận dựa trên hai trục có tầm quan trọng và tầm quan trọng xã hội đối với nhóm, đồng thời xác định 10 yếu tố trọng yếu cần ưu tiên về mặt ``tạo ra giá trị (các vấn đề liên quan trực tiếp đến hoạt động kinh doanh)'' và ''nền tảng hỗ trợ tạo ra giá trị (các vấn đề liên quan đến nền tảng của hoạt động kinh doanh)'' nhằm hiện thực hóa tầm nhìn đặt ra trong tầm nhìn dài hạn ``Tầm nhìn của chúng tôi 110''

Triết lý doanh nghiệp

Tầm nhìn dài hạn
“Tầm nhìn 110”

Tính trọng yếu
(Vấn đề quan trọng)

Kế hoạch quản lý trung hạn
"Tầm nhìn 110 -Giai đoạn 2-"

Chính sách/gói hàng năm

Xác định các vấn đề quan trọng khi xem xét các vấn đề xã hội

Hình: Hình ảnh “Xác định các vấn đề quan trọng khi xem xét các vấn đề xã hội”

“Tạo giá trị”
Tính trọng yếu

  • Tạo ra sản phẩm có giá trị cao đáp ứng nhu cầu y tế
  • Tối đa hóa giá trị sản phẩm
  • Nguồn cung cấp dược phẩm chất lượng cao ổn định

“Quỹ hỗ trợ tạo ra giá trị”
Tính trọng yếu

  • Nâng cao vốn nhân lực
  • Thúc đẩy cải cách phong cách làm việc tôn trọng các giá trị đa dạng
  • Thúc đẩy quản lý sức khỏe
  • Hoạt động kinh doanh thân thiện với môi trường
  • Tuân thủ triệt để
  • Tăng cường quản trị doanh nghiệp
  • Tăng cường mối quan hệ với các bên liên quan

Quy trình xác định trọng yếu

Dựa trên quan điểm và phân tích về môi trường trong tương lai của nhóm chúng tôi, chúng tôi đã tham khảo nhiều nguyên tắc và hướng dẫn khác nhau cũng như xác định tính trọng yếu thông qua quy trình sau

Chúng tôi sẽ tiếp tục xem xét chính sách này để ứng phó với những thay đổi về môi trường, hoạt động kinh doanh của tập đoàn chúng tôi và yêu cầu của xã hội

  1. 1Trích xuất vấn đề
    Xác định các vấn đề dựa trên nhiều nguyên tắc và hướng dẫn khác nhau (ISO26000, SDG, bản đồ trọng yếu cho ngành chăm sóc sức khỏe do SASB phát triển, vv)
  2. 2Thu hẹp vấn đề
    Thu hẹp các vấn đề đã xác định bằng cách so sánh chúng với triết lý doanh nghiệp, tầm nhìn dài hạn, vv
  3. 3Ưu tiên
    Tạo ma trận dựa trên hai trục có tầm quan trọng xã hội và tầm quan trọng đối với nhóm của chúng tôi, đồng thời xác định các vấn đề quan trọng đặc biệt có mức độ ưu tiên cao
  4. 4Xác định trọng yếu
    Các vấn đề quan trọng được xác định sẽ được Ban quản lý thảo luận mang tính trọng yếu và được Hội đồng quản trị giải quyết

Trọng yếu và KPI

Triết lý doanh nghiệp

Tạo giá trị

Tính trọng yếu KPI (~2029) SDG liên quan
  • Tạo ra sản phẩm có giá trị cao đáp ứng nhu cầu y tế
  • Số lượt cài đặt tích lũy: 10 trở lên
  • Số lượng quy trình phát triển 5 hoặc nhiều hơn
  • 3 Sức khỏe và phúc lợi cho tất cả mọi người
  • 9Hãy tạo nền tảng cho đổi mới công nghiệp và công nghệ
  • 12Trách nhiệm sáng tạo, trách nhiệm tiêu dùng
  • 17 Đạt được mục tiêu của bạn thông qua quan hệ đối tác
  • Tối đa hóa giá trị sản phẩm
  • Bán các mặt hàng chính
    • Beover: Hơn 27 tỷ yên
    • Rusvik: Hơn 12 tỷ yên
    • Saturo: Hơn 20 tỷ yên
  • Nguồn cung cấp dược phẩm chất lượng cao ổn định
  • Số mục bị thiếu: 0
  • Số sản phẩm thu hồi: 0

Quỹ hỗ trợ tạo ra giá trị

Tính trọng yếu KPI (~2029) SDG liên quan
  • Nâng cao vốn nhân lực
  • Điểm chính của khảo sát mức độ tương tác “Sự hài lòng trong công việc” 4,7 trở lên
  • Vận hành phù hợp và cải tiến hệ thống nhân sự (định tính)
  • 5 Đạt được bình đẳng giới
  • 8 Việc làm bền vững và tăng trưởng kinh tế
  • Thúc đẩy cải cách phong cách làm việc tôn trọng các giá trị đa dạng
  • Tỷ lệ quản lý nữ từ 15% trở lên
  • Tỷ lệ nam giới nghỉ chăm con trên 90%
  • Tỷ lệ việc làm của người khuyết tật bằng hoặc cao hơn tỷ lệ việc làm hợp pháp
  • Thúc đẩy quản lý sức khỏe
  • Tỷ lệ kiểm tra sức khỏe/tỷ lệ kiểm tra căng thẳng 100%
  • Hoạt động kinh doanh thân thiện với môi trường
  • CO2Tỷ lệ giảm phát thải từ 41% trở lên so với năm 2015
  • 7 Năng lượng cho mọi người và sạch sẽ
  • 12Trách nhiệm sáng tạo, trách nhiệm tiêu dùng
  • 13 Các biện pháp cụ thể chống biến đổi khí hậu
  • 15 Hãy bảo vệ sự trù phú của vùng đất
  • Tuân thủ triệt để
  • Số vi phạm tuân thủ nghiêm trọng: 0
  • 16Hòa bình và công lý cho tất cả mọi người
  • Tăng cường quản trị doanh nghiệp
  • Phản hồi phù hợp với Bộ Quy tắc Quản trị Công ty (định tính)
  • Tăng cường mối quan hệ với các bên liên quan
  • Thúc đẩy các sáng kiến tôn trọng nhân quyền (định tính)
  • Tăng cường tương tác với nhà đầu tư (định tính)

Đối với các sáng kiến liên quan đến tính trọng yếu của việc "tạo ra giá trị", vui lòng xem thông tin công ty về hoạt động kinh doanh của Tập đoàn kèo nhà cái hôm nay bên dưới

Các sáng kiến liên quan đến tính trọng yếu của "Quỹ hỗ trợ tạo ra giá trị" được mô tả trong Tính bền vững và Thông tin công ty Quản trị doanh nghiệp, vì vậy vui lòng xem bên dưới

SDG (Mục tiêu phát triển bền vững)

SDG là các mục tiêu quốc tế đến năm 2030 đã được thông qua tại Hội nghị thượng đỉnh Liên hợp quốc năm 2015 Nhóm của chúng tôi góp phần hiện thực hóa một xã hội bền vững bằng cách giải quyết các vấn đề nhằm đạt được SDG thông qua các hoạt động kinh doanh và sự chung sống với xã hội

Hình ảnh: SDGs (Mục tiêu phát triển bền vững) 17 mục tiêu

Chia sẻ giá trị với các bên liên quan

Chúng tôi tin rằng các hoạt động sáng tạo là cần thiết để tạo ra giá trị kinh tế và xã hội và việc đối thoại (sự gắn kết) với tất cả các bên liên quan tham gia vào quá trình này là điều cần thiết

Để đáp ứng yêu cầu và mong đợi của các bên liên quan, chúng tôi sẽ làm rõ giá trị mà chúng tôi mang lại cũng như các cơ hội đối thoại, đồng thời tất cả thành viên trong nhóm sẽ làm việc cùng nhau để tạo ra và chia sẻ giá trị

Chia sẻ giá trị với các bên liên quan

Hình ảnh: Hình ảnh chia sẻ giá trị với các bên liên quan

Đối thoại với các bên liên quan

Nỗ lực chia sẻ giá trị với các bên liên quan Cơ hội và tần suất đối thoại chính

Bệnh nhân/Gia đình

  • Nghiên cứu, phát triển và cung cấp thuốc mới
  • Hoạt động nâng cao nhận thức về bệnh tật
  • Truy vấn Trung tâm thông tin thuốc
  • Trang web nâng cao nhận thức về bệnh tật (nếu cần)
  • Bài giảng công cộng (không thường xuyên)

Nhân viên y tế

  • Thúc đẩy giao tiếp hai chiều
  • Xây dựng hệ thống tuân thủ luật pháp và quy định liên quan
  • Nhiều nguồn thu mua, đơn giản hóa khâu hậu cần
  • Giao tiếp thông qua các cuộc phỏng vấn thực tế và quảng cáo kỹ thuật số (nếu cần)
  • Hoạt động cung cấp giải pháp (nếu cần)
  • Buổi tóm tắt, bài giảng (nếu cần)
  • Thông tin liên lạc của Bộ phận Y tế và Giám sát Thử nghiệm Lâm sàng (nếu cần)
  • Tiết lộ kết quả y tế trên trang web dành cho chuyên gia y tế, hội nghị học thuật, vv (nếu cần)
  • Thu thập và cung cấp thông tin liên quan đến hiệu quả, an toàn và chất lượng

Nhân viên

  • Vận hành phù hợp hệ thống quản lý nhân sự
  • Phản hồi phúc lợi xã hội và cải cách phong cách làm việc
  • Trang cổng thông tin nội bộ (nếu cần)
  • Phỏng vấn cá nhân (2 lần/năm)
  • Bản tin công ty (bản in xuất bản 2 lần/năm, phát hành trên web 2 lần/tháng)
  • Hệ thống tố cáo, hệ thống
  • Đào tạo nội bộ (nếu cần), hỗ trợ phát triển bản thân (nếu cần)
  • Hoạt động EHS (nếu cần)
  • Khảo sát mức độ tương tác (một lần/năm)

Đối tác kinh doanh(Nhà cung cấp, bán buôn dược phẩm)

  • Xây dựng mối quan hệ tốt
  • Hoạt động của nhân sự từng bộ phận (nếu cần)
  • Hoạt động của nhân viên MR và đại lý (nếu cần)
  • Phiên họp giao ban, vv (nếu cần)
  • Khảo sát tại chỗ (nếu cần)
  • Phản hồi dựa trên chính sách mua sắm bền vững
  • Hợp tác và chia sẻ thông tin trong quản lý chuỗi cung ứng (nếu cần)

Các bên liên quan(đối tác nghiên cứu chung, đối tác phát triển chung, đối tác hợp tác)

  • Xây dựng mối quan hệ tốt
  • Hoạt động của nhân sự từng bộ phận (nếu cần)
  • Hợp tác nghiên cứu và phát triển dược phẩm (nếu cần)
  • Trao đổi thông tin tại các cuộc phỏng vấn, hội nghị và sự kiện hợp tác (nếu cần)

Cổ đông/Nhà đầu tư

  • Xây dựng mối quan hệ tin cậy
  • Nâng cao hiểu biết về quản lý doanh nghiệp
  • Thông cáo báo chí (2024: 30)
  • Đại hội đồng cổ đông (1 lần/năm)
  • Báo cáo tóm tắt kết quả tài chính (2 lần/năm), họp báo kết quả tài chính quý (2 lần/năm), họp báo (nếu cần)
  • Thư từ của ban quản lý (phỏng vấn/cuộc họp nhỏ, nếu cần)
  • Thư từ của nhân viên IR (phỏng vấn, 30 lần/năm)

Cộng đồng địa phương

  • Tương tác với cộng đồng địa phương
  • Hoạt động nâng cao nhận thức liên quan đến sức khỏe
  • Nỗ lực bảo tồn môi trường
  • Lớp học tại chỗ, các sự kiện liên quan đến sức khỏe (nếu cần)
  • Hoạt động dọn dẹp (nếu cần)
  • Các sự kiện như tiệc mùa hè (nếu cần)
  • Hỗ trợ khắc phục thảm họa (nếu cần)
  • Tham quan cơ sở vật chất, trải nghiệm làm việc (nếu cần)