Kế hoạch quản lý trung hạn "Tầm nhìn 110 -Stage2-"

kèo nhà cái hôm nay Chiến lược kinh doanh

Trong kế hoạch quản lý trung hạn “Tầm nhìn 110 -Giai đoạn 2-,” chúng tôi sẽ thúc đẩy năm chiến lược kinh doanh

Chiến lược kinh doanh

Chiến lược

Chiến lược kinh doanh①Mở rộng quy trình phát triển thông qua hoạt động đầu tư tích cực

  • Phát triển nhiều hoạt động giới thiệu đa dạng bất kể phương thức hay lĩnh vực bệnh
  • Sử dụng mọi phương tiện có thể để mua được sản phẩm một cách nhanh chóng và đáng tin cậy

Hình: Hình ảnh “mở rộng quy trình phát triển thông qua đầu tư tích cực”

Chiến lược kinh doanh ②Tăng cường khả năng tạo ra các loại thuốc mới có giá trị cao đáp ứng nhu cầu y tế

Nâng cao các chủ đề nghiên cứu và nâng cao chất lượng thông qua hệ thống xúc tiến nghiên cứu khám phá thuốc tập trung vào các khu vực

Hình: Hình ảnh “Tăng cường khả năng tạo ra các loại thuốc mới có giá trị cao, đáp ứng nhu cầu y tế”

Chiến lược kinh doanh ③Tối đa hóa sự phổ biến của các loại thuốc mới

Tập trung tối đa hóa sức lan tỏa của ba sản phẩm chính, bao gồm động lực tăng trưởng Beover, Lasvik và Saturo

Sản phẩm Thoát khỏi Giai đoạn 2
mục tiêu 2029		 Nỗ lực tối đa hóa mức độ phổ biến
Beover Hơn 27 tỷ yên
  • Mục tiêu: Tỷ lệ bệnh nhân dùng thuốc điều trị bàng quang tăng hoạt chiếm 60%
  • Tìm kiếm bệnh nhân tiềm năng thông qua nhận thức về bệnh tật
  • Thâm nhập vào nội khoa tổng quát ngoài tiết niệu
Rusvik Hơn 12 tỷ yên
  • Mục tiêu: Thị phần thuốc kháng khuẩn quinolone mới dạng uống chiếm 50%
  • Nhận đơn thuốc bằng cách phổ biến các hướng dẫn (thúc đẩy việc sử dụng hợp lý)
  • Thiết lập vị trí lựa chọn hàng đầu cho bệnh nhân cao tuổi/bệnh nhân nhiễm trùng đường hô hấp và tai mũi họng có bệnh lý nền về đường hô hấp
Saturo※ Sớm
Hơn 20 tỷ yên
  • Tạo cơ hội kê đơn bằng cách tận dụng phạm vi phủ sóng rộng khắp trên thị trường HP và GP, vốn là nền tảng cho các hoạt động của Rusvik
  • Phát triển hoạt động khuyến mãi tương đương sản phẩm mới
  • Xác lập vị thế là phương pháp điều trị bệnh MAC ở phổi sau khi phê duyệt chỉ định bổ sung
  • * Cần được phê duyệt để có chỉ dẫn bổ sung từ cơ quan quản lý

Chiến lược kinh doanh④Thúc đẩy các doanh nghiệp liên quan đến sức khỏe có tác dụng hiệp đồng với các doanh nghiệp dược phẩm mới

Nguồn cung cấp thuốc generic ổn định và cải thiện lợi nhuận kinh doanh

Tăng cường năng lực sản xuất dược phẩm và giảm chi phí sản xuất

Thúc đẩy việc phổ biến các sản phẩm liên quan đến bệnh truyền nhiễm

Tăng cường hệ thống đảm bảo độ tin cậy để hỗ trợ phát triển hoạt động kinh doanh phức tạp

Chiến lược kinh doanh⑤Xây dựng nền tảng doanh nghiệp bền vững

Nâng cao khả năng cạnh tranh về chi phí

  • Thúc đẩy tối ưu hóa chi phí

Các biện pháp thực hiện quản lý có ý thức về chi phí vốn và giá cổ phiếu

  • Giảm sở hữu chéo
  • Nỗ lực cải thiện PBR

Mục tiêu giảm bớt

  • Đến năm 2030, tỷ lệ tài sản ròng hợp nhất dưới 10%
Hướng tới cải thiện PBR

Hình: Hình ảnh "Hướng tới cải thiện PBR"

Nâng cao vốn nhân lực

  • Phát triển và thu hút nguồn nhân lực cốt lõi chịu trách nhiệm hiện thực hóa tầm nhìn dài hạn
  • Liên tục sửa đổi hệ thống nhân sự để nâng cao mức độ hài lòng trong công việc
  • Cải cách phong cách làm việc để phù hợp với lối suy nghĩ đa dạng
  • Thúc đẩy các sáng kiến quản lý sức khỏe

Mục tiêu hoàn thành KPI và Giai đoạn 2

  • Điểm chính của khảo sát mức độ tương tácĐiểm hài lòng trong công việc 4,7 trở lên
  • Tỷ lệ quản lý nữ15% trở lên
  • Phần trăm nam giới nghỉ chăm con90% trở lên
  • Tỷ lệ việc làm của người khuyết tậtTỷ lệ có việc làm hợp pháp trở lên
  • Tỷ lệ kiểm tra sức khỏe/tỷ lệ kiểm tra căng thẳng100%

Phản hồi về môi trường, tuân thủ, quản trị, vv

  • CO vào năm 20302Nỗ lực đạt mục tiêu giảm phát thải
  • Tuân thủ mọi luật pháp, quy tắc ứng xử và tinh thần của họ, đồng thời đảm bảo tuân thủ các tiêu chuẩn đạo đức cao
  • Tăng cường quản trị doanh nghiệp
  • Phản hồi phù hợp cho các bên liên quan

Mục tiêu hoàn thành KPI và Giai đoạn 2

  • CO2Tỷ lệ giảm phát thải (so với năm 2015)41% trở lên
  • Số lượng vi phạm tuân thủ nghiêm trọng0 sản phẩm