Trong khi các sáng kiến xây dựng hệ sinh thái đổi mới khám phá thuốc đang được tăng cường, môi trường xung quanh thị trường dược phẩm đạt tiêu chuẩn đạo đức trong nước ngày càng trở nên thách thức qua từng năm do việc thúc đẩy các biện pháp kiềm chế chi phí chăm sóc sức khỏe liên tục, bao gồm cả việc điều chỉnh giá thuốc Về hoạt động cung cấp thông tin y tế, các phương pháp tiếp cận đã đa dạng hóa thông qua việc tăng cường sử dụng công nghệ kỹ thuật số sau đại dịch COVID-19 và dự kiến sẽ có những thay đổi khác do thúc đẩy cải cách phong cách làm việc cho các nhà trị liệu Trong những trường hợp này, Tập đoàn của chúng tôi đặt mục tiêu đạt được sự tăng trưởng bằng cách thúc đẩy việc áp dụng rộng rãi các loại thuốc mới
Thông qua việc cung cấp ổn định các sản phẩm dược phẩm có chất lượng, chúng tôi đang nỗ lực tối đa hóa giá trị sản phẩm bằng cách góp phần điều trị cho nhiều bệnh nhân cần sản phẩm của chúng tôi
Thiết lập sự hiện diện trong các trường được chỉ định
Theo chiến lược FC tập trung nguồn lực vào các lĩnh vực hô hấp, tai mũi họng và tiết niệu, khoảng 600 MR của chúng tôi đang cung cấp, thu thập và truyền thông tin đến các bác sĩ y tế về việc sử dụng dược phẩm phù hợp với mục đích thiết lập sự hiện diện trong các lĩnh vực này Đối với cơ cấu tiếp thị của chúng tôi, vào năm 1998, chúng tôi đã giới thiệu một “cấu trúc nhóm”, với các nhóm có trụ sở tại các khu vực chăm sóc y tế cấp hai (nơi có nhiều MR chịu trách nhiệm về một khu vực được chỉ định) và đang sử dụng quản lý khu vực trong đó xây dựng các nhóm ở khu vực riêng của họ Trong tương lai, chúng tôi sẽ tạo ra một khuôn khổ để các nhóm hỗ trợ lẫn nhau và đạt được mục tiêu bằng cách tinh chỉnh các hoạt động của mình nhằm giải quyết các nhu cầu y tế ngày càng đa dạng một cách nhanh chóng và có hệ thống