Chiến lược
- Mở rộng quy trình phát triển của chúng tôi thông qua đầu tư chủ động cấp phép
- Tăng cường khả năng của chúng tôi để tạo ra các loại thuốc mới có giá trị cao đáp ứng nhu cầu y tế
- Tối đa hóa việc tiếp thu các loại thuốc mới
- Thúc đẩy các kèo nhà cái hôm nay euro nghiệp liên quan đến chăm sóc sức khỏe có sự phối hợp với hoạt động kinh kèo nhà cái hôm nay euro thuốc mới
- Xây dựng nền tảng kèo nhà cái hôm nay euro nghiệp bền vững
Chiến lược 1Mở rộng quy trình phát triển của chúng tôi thông qua việc chủ động đầu tư cấp phép
Thử đổi mới thuốc thông qua chiến lược khám phá thuốc mới
- Tham gia vào nhiều hoạt động cấp phép, bất kể lĩnh vực phương thức hay phương pháp trị liệu
- Sử dụng mọi phương tiện sẵn có để đảm bảo mua thành công các sản phẩm được cấp phép
Chiến lược 2Tăng cường khả năng tạo ra các loại thuốc mới có giá trị cao đáp ứng nhu cầu y tế
Mở rộng phạm vi và nâng cao chất lượng của các chủ đề nghiên cứu thông qua cấu trúc R&D tập trung vào lĩnh vực trị liệu
Chiến lược 3Tối đa hóa việc tiếp thu các loại thuốc mới
Tập trung vào việc tối đa hóa khả năng tiếp cận ba sản phẩm cốt lõi của chúng tôi—Beova và Lasvic, đóng vai trò là động lực tăng trưởng, cùng với Sirturo mới được thêm vào
| Sản phẩm | Mục tiêu Giai đoạn 2 & Mục tiêu Triển vọng Năm tài chính 2029 | Các sáng kiến nhằm tối đa hóa việc tiếp nhận và thâm nhập thị trường |
|---|---|---|
| Beova | 27 tỷ yên trở lên |
|
| Lasvic | 12 tỷ yên trở lên |
|
| Sirturo | 20 tỷ yên trở lên ở giai đoạn đầu |
|
Chiến lược 4Thúc đẩy các kèo nhà cái hôm nay euro nghiệp liên quan đến chăm sóc sức khỏe có sự phối hợp với hoạt động kinh kèo nhà cái hôm nay euro thuốc mới
Đảm bảo nguồn cung cấp thuốc gốc ổn định và cải thiện lợi nhuận kinh kèo nhà cái hôm nay euro
Tăng cường năng lực sản xuất thuốc và giảm chi phí sản xuất
Thúc đẩy mở rộng các sản phẩm liên quan đến bệnh truyền nhiễm
Tăng cường hệ thống đảm bảo độ tin cậy để hỗ trợ hoạt động kinh kèo nhà cái hôm nay euro đa dạng
Chiến lược 5Xây dựng nền tảng kèo nhà cái hôm nay euro nghiệp bền vững
Nâng cao khả năng cạnh tranh về chi phí
- Tối ưu hóa chi phí lái xe
Quản lý tập trung vào chi phí vốn và giá cổ phiếu
- Giảm cổ phần chiến lược
- Sáng kiến nâng cao PBR
Mục tiêu giảm bớt
- Dưới 10% tài sản ròng hợp nhất vào năm tài chính 2030
Hướng tới cải thiện PBR
Nâng cao vốn nhân lực
- Phát triển và thu hút nhân tài cốt lõi để dẫn dắt hiện thực hóa tầm nhìn dài hạn của chúng tôi
- Liên tục sửa đổi hệ thống nhân sự để nâng cao mức độ gắn kết của nhân viên
- Cải cách phong cách làm việc theo quan điểm đa dạng
- Thúc đẩy các sáng kiến Quản lý Năng suất và Sức khỏe
KPI và Mục tiêu hoàn thành Giai đoạn 2
- Điểm gắn kết của nhân viên: 4,7 trở lên
- Tỷ lệ phụ nữ trong vai trò quản lý: 15% trở lên
- Tỷ lệ nghỉ phép dành cho người cha: 90% trở lên
- Tỷ lệ có việc làm dành cho người khuyết tật: Bằng hoặc cao hơn yêu cầu theo luật định
- Tỷ lệ tham gia kiểm tra sức khỏe và căng thẳng: 100%
Môi trường, tuân thủ và quản trị
- Nỗ lực đạt mục tiêu 2030 CO2mục tiêu giảm phát thải
- Đảm bảo tuân thủ nghiêm ngặt mọi luật pháp, quy tắc ứng xử và tinh thần của họ, bắt nguồn từ các tiêu chuẩn đạo đức cao
- Tăng cường quản trị kèo nhà cái hôm nay euro nghiệp
- Đảm bảo sự tương tác phù hợp với tất cả các bên liên quan
KPI và Mục tiêu hoàn thành Giai đoạn 2
- CO2tỷ lệ giảm phát thải (so với năm tài chính 2015): 41% trở lên
- Số vi phạm tuân thủ nghiêm trọng: 0